PMO Project Management Office ou Escritório de Projetos.
É uma unidade da organização com o objetivo de planejar, conduzir, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Possui em sua unidade pessoas com conhecimento de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestar o suporte necessário aos gerentes de projeto e suas equipes. É o centro de informações e controle.
Um PMO torna-se necessário para integrar e apoiar as atividades de Gerenciamento de Projetos, analisar dados, auxiliar na tomada de decisão e, por conseqüência, retirar a sobrecarga dos gerentes de projetos.
Contribui com inúmeras melhorias no Gerenciamento de Projetos. Torna-se um centro de apoio onde as informações encontram-se centralizadas e auxiliam no suporte a decisões estratégicas. Monitora todos os prazos, orçamentos e progresso dos projetos.
Coordena os padrões de qualidade, disponibiliza e mantem uma metodologia de Gerenciamento de Projetos. Auxilia na priorização de recursos e capacita profissionais em gerenciamento de projetos. Identifica e dá suporte ao andamento de projetos com problemas. Enfim, torna-se uma plataforma de aconselhamento para os gerentes de projetos.
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